Ondernemingsplan voorbeeld en template
Inclusief een financieel plan dat écht is doorgerekend, want daar loopt het meestal op vast. Bekijk het voorbeeld en download de template.
Gratis te downloaden. Geen account en geen e-mailadres nodig.
Een ondernemingsplan schrijf je zelden voor jezelf. Meestal is er een lezer: een kredietverstrekker zoals Qredits, een bank, een verhuurder of een vergunningverlener. Die lezer slaat je marktanalyse half over en gaat direct naar het financiële deel, want daar staat of je het geld kunt terugbetalen. Toch is dat precies het onderdeel dat in de meeste gratis templates leeg blijft. Hieronder staat een volledig doorgerekend voorbeeld, met de vier begrotingen die een financier verwacht.
Voorbeeld ondernemingsplan (startend hoveniersbedrijf)
Voorbeeld ondernemingsplan (startend hoveniersbedrijf)
Ondernemingsplan
Opgesteld door
Groenbeheer Van Loon
Dorpsstraat 41
5711 EM Someren
KvK: in aanvraag
Wederpartij
Opgesteld voor: kredietaanvraag microfinanciering
Aanvraag €35.000
Looptijd 60 maanden
- number
- OP-2026-01
- date
- 15 juli 2026
- project
- Start per 1 oktober 2026
1.Samenvatting
Groenbeheer Van Loon is een startend hoveniersbedrijf in Someren, gericht op tuinonderhoud voor particulieren en kleinschalige tuinaanleg. De ondernemer heeft acht jaar ervaring als hovenier in loondienst en neemt een bestaand onderhoudsbestand van circa twintig vaste klanten mee, na overleg met zijn huidige werkgever die dit segment afstoot. Gevraagd wordt een microkrediet van €35.000, naast een eigen inbreng van €12.000, voor de aanschaf van een bedrijfsbus, machines en werkkapitaal. In het eerste jaar wordt een omzet van €88.500 verwacht met een resultaat voor belasting van €41.800.
2.De ondernemer
Michel van Loon (34) is opgeleid aan het AOC en werkt sinds 2018 als hovenier, de laatste vier jaar als voorman met verantwoordelijkheid voor planning, klantcontact en calculatie. Hij beschikt over VCA en een spuitlicentie. Hij heeft geen ervaring met administratie en financiën; daarvoor is bij de start een boekhoudpakket en een adviesgesprek met een boekhouder ingepland.
3.Het bedrijf
Groenbeheer Van Loon start per 1 oktober 2026 als eenmanszaak, vanuit het woonadres in Someren, met een gehuurde opslagruimte op een bedrijventerrein voor machines en materiaal. Voor de rechtsvorm is gekozen voor de eenmanszaak vanwege de lage oprichtingskosten en de startersfaciliteiten; bij het aannemen van personeel wordt omzetting naar een BV heroverwogen.
4.Product en dienst
De dienstverlening bestaat uit twee onderdelen. Ten eerste periodiek tuinonderhoud op contractbasis, met een vaste frequentie per klant, wat zorgt voor voorspelbare omzet. Ten tweede kleinschalige tuinaanleg en renovatie, met een hogere marge maar een grilliger patroon. Gestreefd wordt naar een verhouding van ongeveer zestig procent onderhoud en veertig procent aanleg, zodat er een basis aan terugkerende inkomsten ligt.
5.Markt en doelgroep
De doelgroep bestaat uit particuliere huiseigenaren met een tuin vanaf circa honderd vierkante meter in Someren, Asten en Lierop, in de leeftijd vanaf vijfenveertig jaar, met een boven-modaal inkomen en beperkte tijd of fysieke mogelijkheden voor tuinonderhoud. In het verzorgingsgebied staan volgens openbare cijfers ruim veertienduizend koopwoningen, waarvan een substantieel deel in deze categorie valt. De vergrijzing in de regio werkt in het voordeel van uitbesteed onderhoud.
6.Concurrentie
In het verzorgingsgebied zijn zeven hoveniersbedrijven actief, waarvan twee met meer dan tien medewerkers en gericht op grotere projecten. De overige vijf zijn eenmanszaken. Onderscheid wordt gezocht in bereikbaarheid en afspraaktrouw: vaste onderhoudsmomenten die worden nagekomen, en klanten die bericht krijgen wanneer de hovenier komt. In gesprekken met potentiële klanten kwam onbetrouwbare planning het vaakst terug als klacht over de huidige aanbieders.
7.Marketing en verkoop
De eerste klanten komen uit het overgenomen bestand van circa twintig onderhoudsadressen, goed voor naar schatting €26.000 aan jaaromzet. Daarnaast wordt ingezet op lokale zichtbaarheid: een Google-bedrijfsprofiel met reviews, bestickering van de bus, en werkbordjes bij lopende aanlegprojecten. Voor het tweede jaar is een budget opgenomen voor lokale advertenties. Er wordt actief om reviews gevraagd na elke afgeronde aanlegklus.
8.Organisatie en bedrijfsvoering
Het werk wordt in het eerste jaar volledig door de ondernemer uitgevoerd. Bij aanlegprojecten die meer capaciteit vragen, wordt een vaste zzp-collega ingehuurd op dagbasis. Grondwerk met een minigraver wordt uitbesteed. Administratie, offertes en facturatie lopen via een boekhoudpakket met een mobiele app, zodat facturen dezelfde dag verstuurd kunnen worden.
9.Risico's en maatregelen
Uitval door ziekte of blessure is het grootste risico voor een eenmanszaak: hiervoor wordt een arbeidsongeschiktheidsvoorziening afgesloten en is een vaste zzp-collega beschikbaar voor lopende contracten. Een langdurig natte winter drukt de omzet uit aanleg: het onderhoudsbestand vormt de buffer. Wanbetaling wordt beperkt door bij aanlegprojecten boven €2.500 een aanbetaling van dertig procent te vragen. Stijgende materiaalprijzen worden ondervangen door offertes een geldigheidsduur van dertig dagen te geven.
10.Investeringsbegroting
Bedrijfsbus, gebruikt: €18.000. Machines en gereedschap (kettingzaag, heggenschaar, bosmaaier, verticuteermachine, klein handgereedschap): €12.500. Aanhanger: €3.500. Website en huisstijl inclusief bestickering: €2.500. Startvoorraad materiaal: €1.500. Werkkapitaal voor de eerste maanden: €7.000. Onvoorzien: €2.000. Totale investeringsbehoefte: €47.000.
11.Financieringsbegroting
Eigen inbreng uit spaargeld: €12.000. Microkrediet: €35.000, af te lossen in zestig maanden tegen een rente van circa zeven procent. Totale financiering: €47.000, gelijk aan de investeringsbehoefte. De eigen inbreng bedraagt vijfentwintig procent van het totaal.
12.Exploitatiebegroting jaar 1
Omzet arbeid: 1.100 declarabele uren tegen €55 is €60.500. Omzet doorbelast materiaal: €28.000. Totale omzet: €88.500, exclusief BTW. Inkoopwaarde materiaal: €21.000. Brutowinst: €67.500. Kosten: autokosten €7.200, verzekeringen inclusief AOV €2.400, klein materieel en onderhoud machines €1.800, administratie en software €1.200, marketing €1.500, telefoon en internet €900, huur opslag €1.800, afschrijving bus €3.600, afschrijving machines en aanhanger €3.200, rente €2.100. Totale kosten: €25.700. Resultaat voor belasting: €41.800.
13.Toelichting op de omzetprognose
De 1.100 declarabele uren zijn opgebouwd uit 46 werkbare weken van gemiddeld 24 declarabele uren. De overige tijd gaat naar offertes, administratie, inkoop, reistijd en acquisitie. Het overgenomen onderhoudsbestand levert circa 470 uren, de resterende 630 uren komen uit aanleg en nieuwe onderhoudsklanten. Het uurtarief van €55 ligt in lijn met wat vergelijkbare eenmanszaken in de regio rekenen.
14.Liquiditeitsbegroting
De liquiditeitsbegroting is per maand uitgewerkt in de bijlage. Aandachtspunten: in oktober en november wordt geïnvesteerd terwijl de omzet nog beperkt is, waardoor het werkkapitaal in die maanden wordt aangesproken. De maanden januari en februari kennen de laagste omzet door het seizoen. De BTW-afdracht valt in de maand na elk kwartaal en is als aparte uitgaande post opgenomen; de ontvangen BTW wordt niet als beschikbaar geld beschouwd. Het laagste verwachte saldo bedraagt €3.100 in februari, wat als krap maar toereikend wordt beoordeeld.
15.Privébegroting
De maandelijkse privélasten bedragen €2.400 netto, bestaande uit hypotheek, vaste lasten, verzekeringen en levensonderhoud voor een tweepersoonshuishouden. Op jaarbasis is dat €28.800. Met een verwacht resultaat van €41.800 voor belasting, waarvan na inkomstenbelasting en rekening houdend met startersaftrek en zelfstandigenaftrek naar schatting circa €33.000 netto resteert, is de privébegroting gedekt met ruimte voor aflossing en reservering.
Bijlagen: liquiditeitsbegroting per maand, offerte bedrijfsbus, overzicht overgenomen onderhoudsadressen, kopie diploma en certificaten.
Welke onderdelen horen erin?
De volgorde mag verschillen, maar dit zijn de onderdelen die een financier of adviseur verwacht aan te treffen:
Samenvatting
Eén pagina, als laatste geschreven. Vaak het enige dat volledig gelezen wordt.
De ondernemer
Wie je bent, wat je kunt en waarom jij dit gaat redden.
Het bedrijf
Naam, rechtsvorm, vestiging en wat je precies gaat doen.
Product of dienst
Wat je levert, aan wie, en waarin je verschilt.
Markt en doelgroep
Wie je klanten zijn en hoe groot die groep is, met bron.
Concurrentie
Wie er al zit en waarom klanten voor jou kiezen.
Marketing en verkoop
Hoe je aan je eerste klanten komt, concreet.
Organisatie
Hoe je het werk uitvoert, en wat je uitbesteedt.
Risico's
Wat er mis kan gaan en wat je dan doet.
Investeringsbegroting
Wat je nodig hebt om te starten.
Financieringsbegroting
Waar dat geld vandaan komt.
Exploitatiebegroting
Verwachte omzet, kosten en resultaat per jaar.
Liquiditeitsbegroting
Wanneer het geld binnenkomt en uitgaat, per maand.
Privébegroting
Wat je maandelijks nodig hebt om van te leven.
De privébegroting wordt het vaakst vergeten en het eerst opgevraagd: een financier wil weten of je genoeg overhoudt om van te leven, want anders stopt de onderneming alsnog.
Situaties die vaak voorkomen
Waarom de exploitatiebegroting niet genoeg is
Een exploitatiebegroting laat zien of je winst maakt over een jaar. Een liquiditeitsbegroting laat zien of je in maand vier je rekeningen kunt betalen. Dat zijn verschillende vragen, en starters gaan bijna altijd failliet op de tweede. Je koopt materiaal in week één, levert in week drie, factureert eind van de maand en wordt dertig dagen later betaald. Dat is tien weken voorfinancieren. Zet die maandelijkse in- en uitgaande stroom uit, inclusief BTW-afdracht per kwartaal.
BTW is geen omzet
De meest gemaakte rekenfout in een liquiditeitsbegroting: de BTW die je van klanten ontvangt meetellen als beschikbaar geld. Dat geld is van de Belastingdienst en gaat er aan het eind van het kwartaal weer uit. Reken in je exploitatiebegroting met bedragen exclusief BTW, en neem in je liquiditeitsbegroting de BTW-afdracht als aparte uitgaande post op in de maand na elk kwartaal.
Schrijven voor een financier
Vraag je krediet aan bij Qredits, een bank of een andere verstrekker, kijk dan eerst welk format zij hanteren en houd die volgorde aan. Onderbouw je omzetprognose van onderaf: aantal klanten maal gemiddelde opdracht, of declarabele uren maal tarief. Een omzet die uit de lucht komt vallen is de snelste manier om je aanvraag te laten stranden. Wees ook expliciet over je eigen inbreng; vrijwel elke verstrekker wil zien dat je zelf risico draagt.
Hoeveel uren kun je echt factureren?
De klassieke misrekening is uitgaan van veertig declarabele uren per week. Van een werkweek gaat tijd naar offertes, administratie, inkoop, reizen en acquisitie, en er zijn vakanties, feestdagen en ziekte. Een fulltime zelfstandige komt in de praktijk eerder uit op 1.100 tot 1.400 declarabele uren per jaar dan op de 1.800 die je op papier zou verwachten. Reken daarmee, anders klopt je hele plan niet.
Veelgemaakte fouten
- Uitgaan van veertig declarabele uren per week, waardoor de hele omzetprognose te hoog uitvalt.
- De ontvangen BTW meetellen als beschikbaar geld in de liquiditeitsbegroting.
- Alleen een exploitatiebegroting maken en geen liquiditeitsbegroting, terwijl starters op dat tweede vastlopen.
- De privébegroting weglaten; die wordt door financiers vrijwel altijd opgevraagd.
- Een omzetprognose noemen zonder onderbouwing van onderaf.
- De samenvatting als eerste schrijven in plaats van als laatste.
- De marktomvang beschrijven zonder bron of berekening.
Doe je dit vaker dan incidenteel? Dan is een template al snel te omslachtig.
Van begroting naar boekhoudingVeelgestelde vragen over de ondernemingsplan
Wat moet er in een ondernemingsplan staan?▾
Een samenvatting, informatie over jou als ondernemer, het bedrijf en de rechtsvorm, je product of dienst, markt en doelgroep, concurrentie, marketing en verkoop, organisatie, risico's, en een financieel plan bestaande uit een investeringsbegroting, financieringsbegroting, exploitatiebegroting, liquiditeitsbegroting en privébegroting.
Is een ondernemingsplan verplicht?▾
Nee. Voor inschrijving bij de KvK heb je er geen nodig. Je hebt het wel nodig zodra je financiering aanvraagt, een bedrijfspand wilt huren of met een investeerder praat. Ook zonder externe lezer is het nuttig, vooral het financiële deel: dat dwingt je uit te rekenen of je plan rondkomt.
Wat is het verschil tussen een exploitatiebegroting en een liquiditeitsbegroting?▾
Een exploitatiebegroting toont of je over een jaar winst maakt. Een liquiditeitsbegroting toont of je elke maand je rekeningen kunt betalen. Die twee kunnen ver uiteenlopen: je kunt winstgevend zijn en toch omvallen omdat je materiaal voorschiet en pas maanden later betaald krijgt.
Hoeveel uren kan ik realistisch factureren?▾
Aanzienlijk minder dan je werkt. Offertes, administratie, inkoop, reistijd en acquisitie zijn niet declarabel, en er zijn vakanties, feestdagen en ziekte. Een fulltime zelfstandige komt in de praktijk eerder uit op 1.100 tot 1.400 declarabele uren per jaar dan op 1.800.
Hoe lang moet een ondernemingsplan zijn?▾
Vijftien tot vijfentwintig pagina's is gebruikelijk, waarvan een substantieel deel financieel. Een financier leest vooral de samenvatting en de begrotingen; de rest moet kloppen en onderbouwd zijn, maar hoeft niet uitgebreid te zijn.
Moet ik het format van mijn financier aanhouden?▾
Als die er een heeft, wel. Kredietverstrekkers en banken hanteren vaak een eigen indeling of rekenmodel. Houd die volgorde aan; dat maakt beoordeling sneller en voorkomt dat er onderdelen ontbreken die zij verplicht stellen.